跟網路有關的大小事，廖小貓當然要出來喊熱一下! 特別協贊製作這一支宣導影片廣告，大家請撥空到場參加 一天到晚坐在電腦前!! 小心變石獅! 要出來動一動!! 一起關心網路上的大小事!! 還有…..參與台灣部落格協會，會讓你在網路上更有保障唷! 歡迎轉寄使用! 也歡迎當日到場參加!!

TBA在2011年2月13日周日下午1點 舉行募款網聚暨會員大會! 我們邀請蔡英文主席錄影致辭勉勵部落客，鄭弘儀先生和蘇貞昌院長到現場發表演講。 現場會準備茶水及小點心, 歡迎新朋友加入!懇請網友們幫忙宣傳!感謝!!^^

地點:TBA 影像記錄: 討論材料:戰略性非暴力衝突：關於基本原則的思考第8章 On Strategic Nonviolent Conflict：Thinking About The Fundamentals: by Robert L. Helvey (2004) 全文網址: http://www.aeinstein.org/organizations/org/OSNC.pdf 討論大意如下： 藉由宣傳所傳遞給所欲目標(民眾，敵對團體……etc.)的訊息或消息，是種心理上的戰略武器。政府或團體可藉由各種媒體及方式，散佈或宣傳對自己有利或對對方有害的事實或謠言。小至個人的八卦負面消息，大至宗教或國家的理念或政令宣導。 宣傳/心理戰的組成成分為：目標、信息、信息傳遞者及反饋 宣傳的分類為：白色宣傳(可供大眾核實來源)、灰色宣傳(企圖使信息看來有權威性但難以核實其來源真偽)、黑色宣傳(刻意誤導之信息，須確切掌握對方的大量資訊以達到戰略性的達成目的)

真相不能用錢買，新聞廣告分清楚！ 公民團體聲援媒體工作者反置入性行銷聲明   最近一波媒體工作者、傳播學界、媒改團體，集結反對政府收買新聞的 改革風潮，得到總統馬英九、行政院長吳敦義、民進黨主席蔡英文的一 些正面回應，我們期待政府和兩大政黨的實際行動，應該趕緊跟上嘴巴 的宣示。   廣告披上新聞的糖衣，是當前極為普遍的現象，全民都是被迫吃下假新 聞的受害者，而商業利益對新聞報導無孔不入的滲透，並不亞於政治新 聞。在鋪天蓋地的收買下，尤其對記者和編輯造成自我審查的壓力，形 同當代的媒體戒嚴，真實新聞應有的版面被嚴重排擠，我們只能在政商 的夾縫中，勉強看見一絲真理的陽光。   影音設備和網路環境的普及，開啟了資訊傳播民主化的可能性，公民記 者和獨立媒體愈來愈受到社會公眾的信任和肯定，販賣新聞的媒體有如 踐踏自己的靈魂，飲鴆止渴的後果，終將被時代潮流所淘汰。   我們是來自各領域的公民團體，共同主張：   一、修法禁止政府及政黨購買新聞，立即停止置入行銷，確實執行資訊 公開法。   二、企業應自我節制，尊重媒體工作者的專業，不再用金錢欺瞞社會大 眾。   三、媒體經營者及高層應負起社會責任，廣告應明確標示，不再魚目混 珠。 長期以來，政商媒共構的新聞置入性行銷，使得閱聽人與媒體之間，原 本已相當脆弱的誠信基礎進一步崩解，而面對從中央到地方政府氾濫的 置入性行銷，公民社會處於嚴重的資訊不對等狀態，對政府政策、官員 作為的批判性報導難以呈現，公民社會團體的多元聲音橫遭壓抑。在媒 體第四權不振或遭扭曲誤用，公共性淪喪，政府與政黨憑藉金錢介入媒 體的情況下，民主政治的基石更不斷被掏空。這是台灣社會的一大危機 。   置入性行銷的氾濫，媒體責無旁貸。新聞自由曾被認為是民主改革和培 育公民社會過程中不可或缺的要素，但新聞自由並不等於媒體企業的自 我放縱。如今，追逐「商業利潤」成了多數媒體運營的核心要旨，至於 「公共利益」往往不是被棄之不顧，就是成了過度報導羶色腥新聞的藉 口。新聞置入性行銷氾濫正是媒體失衡的一個表徵，長此以往，媒體終 將背離「大眾」，從而讓媒體的生存危機更為惡化。   近一個月來，從國民黨、總統府、行政院，乃至民進黨都先後回應了這 一波的媒體改革浪潮。我們歡迎政府與政黨的自我反思與政策調整，但 反對政府收買新聞的使命才剛剛開始，公民意識的進一步提升，立法與 修法工作的展開，政府與政黨承諾的監督，媒體自律與內部改革的推動 ，都需要跨領域公民團體的共同努力，持續奮鬥。   基於上述理念與目標，我們決定成立「反收買新聞」聯盟（簡稱：反收 買聯盟），並提出四大訴求：   1.反對政府收買新聞，禁止政府從事任何新聞的置入性行銷。政府應立 即進行修法工作，並提出行政院版法案。   …

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    雲林元長鄉五塊村老農蔡振明，將賣稻收入捐社區，讀冊館啟用，四名村民搞笑大喊「開館鑼！」 「用一萬斤稻米換來一間讀冊館，足價值！」雲林七十歲農夫蔡振明， 為了替返鄉推動閱讀的吳永修夫婦圓夢，把兩季稻子的收入十二萬元，用來捐設「讀冊館」， 「用稻換冊」的美事讓村民感動。 「讀冊館」昨天上午啟用，阿明伯開心地像辦入厝，親手寫的「讀冊館」小牌子， 掛在村裡信義國小的廢棄教室上，雖然文字有點歪扭，但村民說「怎麼看、都怎麼好看」。 住在元長鄉五塊村的蔡振明，一輩子與稻為伍，養大四個子女。去年六月認識了從台北回鄉的吳永修夫婦， 細問才知道，兩夫婦放棄高薪返鄉，想為村裡孩子打造圖書室，於是率村民參加縣政府辦的、 獎金五萬元的社區PK大賽，心想獲得獎金就可實現夢想。 阿明伯打心裡感動，「這種好事，應該大家攏來做才對」。一天，蔡振明帶個信封塞給吳永修， 「這是我種了兩季稻米賣來的，共十二萬元，不夠再說，先把讀冊館做起來吧。」生活清苦的阿明伯「賣稻換冊」行動，撼動了全村。 今年稻價低迷，每台斤僅十二元，阿明伯捐的十二萬元，是用一萬多斤稻穀才換來。他默默捐款，家人都不知道， 兒媳王妙鈴說，直到看到印有公公的讀冊館海報，才知老人家善舉，全家引以為榮；連小孫子也說「阿公，讚啦！」 吳永修感謝阿明伯圓了他十年的夢，他目前是元長鄉五塊社區發展協會理事長，為照顧失智症母親回鄉，同時懷抱改造家鄉傻勁， 全心投入社造，從農業講座、婆婆媽媽舞蹈團到社區綠美化，常自掏腰包。 讀冊館開張，但館內書架的書仍寥寥無幾，自稱沒讀書卻是種田博士的阿明伯說， 想再賣萬斤稻換更多書，全場掌聲響不停。 蘇貞昌前幾天在報紙看到雲林老農「賣稻換冊」蓋讀冊館的新聞， 感動總是有人默默為土地和家鄉付出，可惜現在有了館卻沒有很多書。 為了讓這樣的美事更圓滿，從今天開始我要用兩星期的時間， 為讀冊館募集以適合學齡兒童閱讀以及農業相關書籍， 1/26（三）之前歡迎響應的朋友們將手邊能捐贈的書籍整理寄到超越辦公室， 整理之後我也會親自將大家的熱血與愛心送到雲林讀冊館！超越辦公室地址：台北市建國北路一段90號9樓之3 請註明「捐贈讀冊館書籍」

Watch live video from billypan的頻道 on Justin.tv 第七章作戰計畫的考慮因素 Melsm導讀 ◎前言：非暴力鬥爭必須用組織來制定各項任務，協調各鬆散成員，彼此期望不同，要整合成共同目標，缺乏戰略性分析和經驗對領導者是很艱鉅的任務。不同團體間很難溝通，甚至會指責對方被政府滲透收買，對於反對政府也有歧見，儘管有不同意圖和互相猜忌，但還是必須制定戰略及支持計畫。 ◎安全保密： 政府可能會滲透進入反對團體，因此很多活動必須要保密，有些對特定人保密，有些只有少數幾位核心領導者知道，核心領導者之間定期不定期交流訊息，以了解彼此狀態，還有目前工作進度。Melsm分享當年野百合學運時，每天開完會之後，相關學生領袖會全部再開一次會，交換彼此訊息。而運動時必須先讓所有參與成員知道後續可能會發生哪些事情？現在警察都很和藹，但仍須要事先教育以免造成現場失控。比如警察驅離抬人時就全身放鬆讓對方必須動用最多人來抬，被驅離後要事先約定到哪邊繼續運動等等？比如野草莓時無心插柳，某些教授學生抗議被抬走後，反而自由廣場聚集更多運動團體。 分享：與會朋友分享運動時常有和警方、媒體關係好的人加入，因此常有消息洩漏的情況，但melsm分享有時候可以利用這些雙面諜，不管其是有意或無意，都可以適度利用或是利用其傳遞假情報，或是反過來刺探對方情報等。研究生分享也可利用某些訊息給特定人士以偵測出哪些人洩漏情報。 ◎作戰計畫的格式： 1、 情況：敵我雙方的訊息要充分回報了解，並且讓成員知道必要的資訊。 2、 任務：4W1H的運用：who、what、where、when、why，清楚明白制定任務的內容。 3、 執行： a、 想法：說明如何開始到最後展開，有哪些階段？進行到如何就可以退場？預期有什麼效果？有時候取得一定階段小成功就可以視之為成功退場。分階段將任務內容清楚呈現給成員：分配任務哪些人有能力做到哪些事情、從開始到達成目標會發生什麼事？現階段成果為何？每一個小階段的行動為何？後續可以做些什麼？讓參與成員及團體可以預先超前進度想像後面的工作及任務。(melsm提到當年學運分配任務，誰身上扛不同大過小過，比較少的同學就擔任艱鉅一點的任務，大家一起分擔。) a、 具體任務：各成員分配的具體做法及任務。 4、行政和後勤：各階段任務提供行政和後勤的協調工作。 5、指揮和通信：要確保指揮的訊息可以傳遞給成員，目前進行的階段和任務為何？如何讓成員交換訊息確保任務成功，備案是什麼？比如被驅離後要到哪邊重新聚集，如果有人被抓該如何退場？要盡量保護領導者，領導者要有後繼者繼續讓運動持續。最好的反對運動甚至看不出來有領導者，每個成員都是積極的隱性領導者。 ◎控制措施：運動計畫必須協調很多團體因此要有些控制措施： 1、 時間：決定某個時間發起，協調各參與成員，何時做哪些事情達成某些目標。 2、 邊界：哪些區域？或者成員分散進行、或者集中力量限制某些行動，集中火力進行某個目標。 3、 協調點：承上討論，必須常常交換訊息，交換協調成員和團體之間的訊息，因此要有一個聯繫點，如何聯繫怎樣傳遞都是重要工作。 4、 其他：一些突發狀況的處理。 ◎支柱要拉不要推：對於敵方陣營的人，尤其是重要人物不一定要對抗推開，反而伺機吸收，或者做為我方的間諜。或透過某些溝通教育，爭取對方認同我方。 ◎能力與意圖：我們需要清楚認知對手的能力與意圖，對手能力可以做什麼是固定的，但對手意圖可以快速改變，我們必須清楚列出對手能力的清單，才不會因對手意外的改變其力量運用和布署而癱瘓。 ◎給對手製造困境： 讓對手陷入兩難的狀態，也就是對手做這件事可能錯，但採取反面做法也錯，這樣可以為我方爭取到更多支持者。比如陳雲林來台，因為警方採取暴力因此可以讓爭取到議題的發言權，可以批判警方濫用暴力，同時爭取同情與支持。印度甘地的不合作運動英國統治者管制食鹽，但甘地發動大家自己製鹽，如果英國放任甘地行動，後果會很嚴重，但逮捕甘地後讓甘地成為印度人民英雄，爭取到更龐大的群眾支持。這個概念非常重要，billypan分享當他關注到苗栗縣長劉政鴻派怪手鏟平大埔農田時，譴責暴力、官商勾結等，劉政鴻都不為所動，最後查詢監院財產公報，針對劉政鴻財產短短幾年債務少掉幾千萬來打，最後劉政鴻被迫要出面解釋，越解釋越凸顯其中不合理的地方，最後大埔農地事件就成為對手的困境。而讓對手陷入困境當對手犯錯時，我方就可以爭取到正當性，同時拉攏更多支持者。 ◎結論：作戰計畫和軍事軍隊管理有相關，必須要有周延的計畫及執行等管理，才能讓運動效果極大化，因此本章重點在於必須要有制度化的計畫，並且melsm強調根據過往學運經驗，一定要注重「細節」，這樣運動才能有更好結果。 延伸資料：孫子兵法相關篇章 ◎安全保密： 13篇用間 原文：故三軍之事，莫親於間，賞莫厚於間，事莫密於間。非聖賢不能用間，非仁義不能使間，非微妙不能得間之實。 翻譯：在軍隊中，沒有比間諜更親近的人，沒有比間諜更為優厚獎賞的，沒有比間諜更為秘密的事情了。不是睿智超群的人不能使用間諜，不是仁慈慷慨的人不能指使間諜，不是謀慮精細的人不能得到間諜提供的真實情報。 原文：故用間有五：有因間，有內間，有反間，有死間，有生間。五間俱起，莫知其道，是謂神紀，人君之寶也。鄉間者，因其鄉人而用之；內間者，因其官人而用之；反間者，因其敵間而用之；死間者，為誑事於外，令吾聞知之而傳於敵間也；生間者，反報也。 翻譯：間諜運用有五種，即鄉間、內間、反間、死間、生間。五種間諜同時用起來，使敵人無從捉摸我用間的規律，這是使用間諜神妙莫測的方法，也正是國君克敵制勝的法寶。所謂鄉間，是指利用敵人的同鄉做間諜；所謂內間，就是利用敵方官吏做間諜；所謂反間，就是使敵方間諜為我所用；所謂死間，是指製造散佈假情報，通過我方間諜將假情報傳給敵方間諜，誘使敵人上當，但事情敗露這個間諜難免一死；所謂生間，就是偵察後能活著回來報告敵情的人 原文：必索敵間之來間我者，因而利之，導而舍之，故反間可得而用也；因是而知之，故鄉間、內間可得而使也；因是而知之，故死間為誑事，可使告敵；因是而知之，故生間可使如期。五間之事，主必知之，知之必在於反間，故反間不可不厚也。 翻譯：一定要搜查出敵方派來偵察我方軍情的間諜，從而用重金收買他，引誘開導然後再放他回去，這樣反間就可以為我所用了。通過反間瞭解敵情，鄉間、內間也就可以利用起來了。通過反間瞭解敵倩，就能使死間傳播假情報給敵人了。通過反間瞭解敵情，就能使生間按預定時間報告敵情了。五種間諜的使用，國君都必須瞭解掌握。瞭解情況的關鍵在於使用反間，所以對反間不可不給予優厚的待遇。 ◎作戰計畫的格式： 5篇兵勢 孫子曰： 凡治眾如治寡，分數是也；斗眾如斗寡，形名是也 治理大軍團就像治理小部隊一樣有效，是依靠合理的組織、結構、編制；指揮大軍團作戰就像指揮小部隊作戰一樣必須精細，是依靠明確、高效的信號指揮系統。 ◎給對手製造困境： …

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是的，我借用了John Denver的經典老歌歌名，「Leaving on a Jet Plane」，我最近常哼唱這首歌。順帶一提，此曲於1966年發表時，原名為「Oh Babe I Hate To Go（喔，寶貝我不想走）」，好吧，兩者都能代表我的心境。 因為從昨天起，我離開了工作十六年又五個月的《中國時報》。 離開的原因很單純，不是跳槽、不是資遣，不是優離優退，而是「我再也無法說服自己，這是個值得託付的行業」。 說來矛盾，兩年前，我調回報社擔任調查採訪室記者，期間沾了一群優秀同事的光，陸續參與「我的小革命」、「民國九九，台灣久久」、「名人家族故事」、「不景氣不低頭」等系列報導，兩任總編輯給予極大的尊重與空間，一方面，這差事是值得賣命的、這報社是值得賣命的。 另一方面，我越來越難獨善其身、越來越難假裝沒看到，其他版面被「業配新聞」吞噬侵蝕的肥大事實，新聞變成論字計價的商品，價值低落的芭樂公關稿一篇篇送到編輯桌上，「這是業配，一個字都不能刪」。 然後，它們像是外星來的異形，盤據了正常新聞版面，記者努力採訪的稿件被擠壓、被丟棄。部分記者與主管被賦予業績壓力，不得不厚著面皮向採訪對象討預算、要業配，否則就是「不食人間煙火」、「不配合報社政策」。 一家親愛的報紙同業，甚至採取浮動薪資，廣告拉得多，業績達成率高，才能享受較好的待遇。另一家報紙主管開會時，公然指責不配合的女性同仁說，「大家都在賣屁股，你不要自命清高」。 於是，記者變成廣告業務員，公關公司與廣告主變成新聞撰稿人，政府與大企業的手，直接伸進編輯台指定內容，這是一場狂歡敗德的假面舞會；花錢買報紙的讀者，卻不知道自己買了一份超商DM與政府文宣。 所以我遞了辭呈，辭職理由填寫很翔實：「台灣報紙業配新聞領先國際潮流，自認觀念落伍告老還鄉」，我希望留下紀錄，或可作為一種溫柔的抗議，一種委婉的提醒。 在此同時，我必須聲明： 一、我抗議或提醒的對象，是整體報業環境。有些同業的賣相更凶狠、姿勢更難看；而且我必須說，《中國時報》待我不薄，我也付出自己最精華的青春歲月，如今拍拍屁股，兩不賒欠。我衷心寄望這家六十歲的老報紙，除了錙銖計較下一季的財報，也能一如老闆蔡衍明的社慶宏願，「不僅成為全球數一數二的華人媒體集團，更能成為最有影響力、最受尊敬的媒體集團」。 二、我無意指責或鄙視任何個人，報社裡有許多我尊敬的同儕，他們大多比我認真敬業、大多像我一樣痛苦無奈，然而這時節這景氣，誰沒有老母幼子要養？而且，我也曾是奉命行事的一份子，因此，我沒有權利批評任何人，但我必須一次又一次、反覆地說：業配新聞是欺瞞讀者的，違反專業倫理的，破壞社會信賴的怪物。 三、先講好，我的人品一點都不高尚，我貪財、好色、嗜酒、物質欲望強、騎50cc機車偶爾會超速、曾有刷爆信用卡的紀錄。但至少，我知道，這一行有些不該跨越、不該碰觸的紅線，越過此線，左邊是山岩峭壁，右邊是斷崖狂濤，毫無閃躲會車的僥倖空間。 舉幾個例，當我跑社會新聞時，不只一位朋友找我「開店插乾股」，電玩店、理容院，他們只要我的記者名銜，我一毛錢都不必出，就能坐領乾薪，但是，我回絕了； 還有一位三溫暖大亨，打電話希望當我的「麻吉鬥陣」，我自己開條件，只要我不再寫他的三溫暖有公共安全疑慮、不再寫他因色情按摩被警察抄店，可是，我也拒絕了； 或是澳門賭場業者曾號召一個「記者砲兵團」，邀請社會記者去澳門旅遊，包吃包喝包住包女人，只要寫篇豪華賭場見聞即可，我還是咬著牙拒絕了，一位相熟的同業，三天兩夜帶了一打保險套。 各位，請再讀我的唇：我的人格並不清高，我也不是吃齋念佛，難道我不想點頭如搗蒜說「好好好好好」？我當然想，想得要命；只不過，我更相信，「人生總有非賣品」，並非世間萬物身上，都有一個標價牌。 例如，讀者的信任；例如，專業判斷與良知；例如，自己的人格與報社的信譽；例如，寫或不寫的自由權利。 業配新聞破壞了這一切，奪走了這一切，它以每字一、兩百元的代價，將新聞變成廉售的開架商品、「整合行銷」名目下的一項配件、政府標案的簡報甜蜜點。抗拒業配的主管或記者，反而變成害群之馬，變成昧於現實的唱高調者，變成觀念落伍的侏儸紀恐龍。 所以，我承認自己老了，笨了，落伍了，半年前，我就決定離開新聞圈，從此投入三件事： 一、我將進行一項長期的採訪報導與評論，揭露置入行銷如何影響新聞自由、政府與企業如何藉由預算控制媒體內容，我的部落格也無限期改名為【圖解】第一次買新聞就上手，算是我送給自己的畢業禮物，也是送給我曾摯愛的、餵養我十數年的新聞報業的臨別贈禮； 二、我將發動一項連署串連，反對各級政府花費公帑置入行銷。在各種業配新聞中，公部門以納稅人的辛苦錢收買媒體，最是可議，我常說，「政府左手伸進我們的口袋，拿錢賄賂媒體，然後將右手伸進我們的腦袋」，花博、ECFA、國光石化…政府不努力為政策辯護、不努力作民間溝通，現在連文宣廣告都懶得做，直接砸錢買新聞，這是一種最最混蛋加三級的媒體控制。 所以，我的第一步就是反對這種「口袋通腦袋」的雙重剝削，更何況，現任總統當選後，曾向記協、媒改團體簽署一份「反政治性置入性行銷」的承諾書（點此放大），我們只是喚醒他的記憶而已（按此連署，部落格右列也有連結）。 這項連署的訴求對象，當然包括朝野政黨。民進黨執政時，以置入行銷控制媒體的紀錄也很抱歉；早在七年前，游錫堃擔任行政院長，就打算統一發包買媒體，我當時發表一篇「游院長，為何『置入』錯了」，有興趣的朋友，可以溫故知新。 三、凡是任何機關、團體、學校、機構對此議題有興趣，只要人數超過三十人，歡迎寫信到news.onsale@gmail.com，或在部落格左上角留言板以「私人留言」邀請，我都願意無條件演講分享，我一概婉拒演講費、車馬交通費，也請勿準備排骨便當、雞腿飯或西點小餐盒，開水我會自己帶。 在我的能力範圍內，我願意與任何人交流溝通「媒體置入行銷」議題，特別歡迎各級政府新聞聯絡單位、企業公關部門、廣告公關公司或媒體採購人員、媒體經管階層或業務部門，以上不受人數限制，蔡老闆、王老闆或其他老闆尤其歡迎（大笑）。 最後，這裡從一個貼貼小孩照片、聊聊喝酒讀書、發發中年牢騷的部落格，被迫轉型為一個機機歪歪的議題部落格，實非得已，還望黃大寶、黃二寶的粉絲別打我。 我最近重讀五年前，前輩記者林照真在《天下》的深度報導：「誰在收買媒體？」，感觸益發深刻；五年來，台灣媒體的怪狀不但沒變少，而且業配手段越發「狗日新日日新又日新」（我沒筆誤），從業者的痛苦掙扎尤甚於前。 幾年前，我仍任職於中時電子報，當時目睹業配新聞「和平崛起」，廣告主試圖介入新聞產製流程、試圖讓記者與編輯成為企業公關部門的附庸。然而，編輯部至少還肩負守土之責，換句話說，「吵完一架大多還挺得住」；而今，零星戰役早已結束，專業倫理的防線一路潰退，除非你抱定「不幹最大」的決心，否則只能眼看新聞版面逐步被廣告侵蝕、瓜分，更可怖的是，你無法望見未來的底線。 這故事一言難盡，我們就從明天開始。 轉自這項連署的訴求對象，當然包括朝野政黨。民進黨執政時，以置入行銷控制媒體的紀錄也很抱歉；早在七年前，游錫堃擔任行政院長，就打算統一發包買媒體，我當時發表一篇「游院長，為何『置入』錯了」，有興趣的朋友，可以溫故知新。 三、凡是任何機關、團體、學校、機構對此議題有興趣，只要人數超過三十人，歡迎寫信到news.onsale@gmail.com，或在部落格左上角留言板以「私人留言」邀請，我都願意無條件演講分享，我一概婉拒演講費、車馬交通費，也請勿準備排骨便當、雞腿飯或西點小餐盒，開水我會自己帶。 在我的能力範圍內，我願意與任何人交流溝通「媒體置入行銷」議題，特別歡迎各級政府新聞聯絡單位、企業公關部門、廣告公關公司或媒體採購人員、媒體經管階層或業務部門，以上不受人數限制，蔡老闆、王老闆或其他老闆尤其歡迎（大笑）。 最後，這裡從一個貼貼小孩照片、聊聊喝酒讀書、發發中年牢騷的部落格，被迫轉型為一個機機歪歪的議題部落格，實非得已，還望黃大寶、黃二寶的粉絲別打我。 我最近重讀五年前，前輩記者林照真在《天下》的深度報導：「誰在收買媒體？」，感觸益發深刻；五年來，台灣媒體的怪狀不但沒變少，而且業配手段越發「狗日新日日新又日新」（我沒筆誤），從業者的痛苦掙扎尤甚於前。 幾年前，我仍任職於中時電子報，當時目睹業配新聞「和平崛起」，廣告主試圖介入新聞產製流程、試圖讓記者與編輯成為企業公關部門的附庸。然而，編輯部至少還肩負守土之責，換句話說，「吵完一架大多還挺得住」；而今，零星戰役早已結束，專業倫理的防線一路潰退，除非你抱定「不幹最大」的決心，否則只能眼看新聞版面逐步被廣告侵蝕、瓜分，更可怖的是，你無法望見未來的底線。 這故事一言難盡，我們就從明天開始。 轉自【圖解】第一次買新聞就上手

12/23(四)晚上7:30 我們將請黃哲斌來跟大家談現今媒體的生態, 以及政治性置入性行銷的嚴重程度! 當記者變成廣告業務員，公關公司與廣告主變成新聞撰稿人， 政府與大企業的手，直接伸進編輯台指定內容， 這是一場狂歡敗德的假面舞會； 花錢買報紙的讀者，卻不知道自己買了一份"超商DM與政府文宣"。 所以我遞了辭呈，辭職理由填寫很翔實： 「台灣報紙業配新聞領先國際潮流，自認觀念落伍告老還鄉」， 我希望留下紀錄，或可作為一種溫柔的抗議，一種委婉的提醒。 部落格:http://puppydad.blogspot.com/2010/12/blog-post_13.html 連署網址： http://campaign.tw-npo.org/sign.php?id=2010121202365800 歡迎大家來參加!!

1126那天晚會的感動,我久久不能忘懷 尤其是大合唱的時候,我的雞皮疙瘩蔓延全身! 今天是禮拜一,選舉的結果已經出來了! 我的心情一直到現在才平穩了一點! 開票的過程,我一度激動難過到快呼吸不過來 禮拜六晚上失眠,隔天早上醒來不自覺的流淚.. 到了今天,還是想把我當天晚會的感動描述出來! 晚會的前兩天, 男友媽媽問我會去選前造勢晚會嗎? 我:會呀!! 她:那跟我們家一起去吧!!^^ 我人生的第一次就開始了!! 哈哈…那就是~~ "跟男友全家人去參加民進黨的造勢活動!!" 我真的覺得超酷,而且很幸運! 能認識並且跟理念相同家庭在一起! 我們相視微笑,一起喊口號一起大聲唱歌! 就像是結果已經出來一樣!!我們嗨翻天!!^^ 許爸爸還衝去買香腸一人一隻,邊看邊吃好歡樂!! 結束後,聽到消息連勝文被不明人士開槍, 我第一時間心裡OS:這是哪招阿 選前發生這種事,也太奇怪了… 打給比利,結果他超擔心… 我那時心想,大家都是成年人了! 不會因為這件事而被有心人士操作! 開始新聞從晚上播到隔天選舉, 一直有人說要"用選票去抵制暴力!" 這什麼道理??關民進黨什麼事?? 可以這樣牽拖嗎??越看越生氣….. 沒想到悲情牌奏效,激起藍營出來投票! 唉..這樣的台灣很奇怪! 難道以後都是要用子彈來決定最後的勝負嗎… 這次結果我們都很生氣很傷心很難過! 但這不是一個結束而是一個開始! 我們要振作起來繼續加油!! 繼續做我們該做的! 繼續堅持支持我們該支持的!!

有時得不到幸福並不是你哪裡錯了，或許是你有更大的責任， 那就是去為別人創造幸福；當機會在你面前，不顧一切，選擇你該做的